Um sicherzustellen, dass Ressourcen effizient eingesetzt werden und Projekte auf die strategische Zielsetzung des gesellschaftlichen Engagements der Bank abgestimmt sind, analysieren wir mit dem Global Impact Tracking (GIT) jährlich die unmittelbare Wirkung unserer Investitionen. Aufbauend auf der London Benchmarking Group (LBG)-Systematik erfassen wir systematisch Feedback von unseren Partnern. Seit 2012 überprüfen wir mittels GIT alle zentral und regional gesteuerten Investitionen (2017: 70 % des Gesamtvolumens) und können so unser CSR-Portfolio laufend optimieren.
Wie wir unsere Initiativen bewerten (Fokus und Effizienz)
Input: Fördervolumen nach Themen
Output: Begünstigte 2017/2018
Impact: Welche Wirkung hatten die Projekte auf die Teilnehmer?
Ehrenamtliches Engagement der Mitarbeiter
Corporate Volunteers 2017 im Einsatz
Fördervolumen nach Regionen1
Motivation für die Unterstützung
Soziale Verantwortung: Ausgewählte Kennzahlen |
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2017 |
2016 |
2015 |
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Fördervolumen in Mio. € (exkl. Postbank) |
64,2 |
73,5 |
76,8 |
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Externe Wahrnehmung der Deutschen Bank als verantwortungsbewusster Unternehmensbürger |
65 % |
65 % |
68 % |
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Begünstigte von CSR-Projekten in Mio. |
5,2 |
4,9 |
4,7 |
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Davon: |
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Born to Be, Made for Good, Menschen und Gemeinschaften |
2,1 |
2,4 |
2,3 |
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Kunst, Kultur & Sport |
3,1 |
2,5 |
2,4 |
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Born to Be |
|
|
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Anteil Projekte, die von Mitarbeitern unterstützt werden (in %) |
65 % |
60 % |
52 % |
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Teilnehmer an Born to Be-Projekten; kumuliert in Mio. (seit 2014) |
3,9 |
3,0 |
2,1 |
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Made for Good |
|
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Anteil Projekte, die von Mitarbeitern unterstützt werden (in %) |
38 % |
31 % |
N/A |
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Unterstützte Sozialunternehmen; kumuliert (seit 2016) |
11.754 |
9.812 |
N/A |
||
Personen, die von diesen Sozialunternehmen profitieren; kumuliert (seit 2016) |
306.872 |
147.538 |
N/A |
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Menschen und Gemeinschaften |
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Anteil Projekte, die von Mitarbeitern unterstützt werden (in %) |
52 % |
50 % |
39 % |
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Begünstigte Personen; kumuliert (seit 2015) |
2,4 |
1,8 |
1,0 |
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Plus You – Mitarbeiterengagement (exkl. Postbank) |
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Mitarbeiter, die sich in Bankprogrammen engagieren |
17.417 |
16.651 |
17.382 |
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In % der Belegschaft |
22 % |
20 % |
22 % |
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Geleistete Stunden ehrenamtliches Engagement |
235.783 |
188.000 |
185.000 |
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Matched Giving: Spenden von Mitarbeitern und Bank in Mio. € |
10,5 |
12,6 |
13,0 |
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